Strukturen entstehen oft nicht durch Entscheidung, sondern durch Anhäufung. Das Ergebnis: Komplexität, die niemand je gewollt hat.
In Führungsgremien wird viel entschieden. Aber sind das wirklich Entscheidungen? Drei Kriterien helfen bei der Unterscheidung.
Manche Führungskräfte handeln aus ihrer Rolle heraus. Andere führen ein Bild von ihr auf. Der Unterschied entscheidet über Wirksamkeit.
Sunk Cost ist kein Rechenfehler. Es ist die Weigerung, Vergangenes als vergangen zu betrachten – besonders wenn die eigene Identität daran hängt.
Aussagen von Führungskräften entwickeln ein Eigenleben. Sie lösen sich vom Kontext, werden instrumentalisiert – und blockieren Veränderung.
Geschäftsführer tragen mehrere Rollen gleichzeitig. Wenn die Führungskraft in der Geschäftsführungssitzung spricht, verzerrt das Entscheidungen.
